Al vijf jaar ondersteunt Reload Yourself ondernemers die een bestaande zaak willen overnemen. Deze manier van ondernemen (zonder van nul te beginnen) biedt veel voordelen: je beschikt al over een locatie, een naam, klanten, leveranciers, misschien zelfs een team, én vaak al omzet en winstgevendheid van bij de start. Toch is enige voorzichtigheid geboden. Hieronder lees je welke fouten vaak voorkomen en hoe je ze kunt vermijden om je kansen op succes te vergroten.
Fout 1: Een te rooskleurig beeld van het ondernemerschap
Zie je de overname als dé kans om eindelijk ondernemer te worden? Pas op: enthousiasme en passie kunnen ook verblinden. De zin om te ondernemen mag de economische en praktische realiteit niet overschaduwen.
Sta dus stil bij je sterke punten, je vaardigheden en wat jou energie geeft. Denk niet te snel dat je als ondernemer meer vrije tijd zult hebben dan als werknemer – meestal is het net omgekeerd. Ondernemers moeten kunnen jongleren met administratie, stressbestendig zijn, klantencontacten onderhouden, communicatie verzorgen en jezelf (en je bedrijf kunnen) verkopen… kortom, je moet als een echte duizendpoot voortdurend in actie zijn.
Fout 2: Te snel willen gaan
Soms lijkt een overname een gouden kans, het perfecte project dat je niet mag laten liggen. Je ziet jezelf al aan het roer staan! Toch blijft het essentieel om de tijd te nemen voor een grondige analyse van alle aspecten: financieel, juridisch, commercieel én menselijk. Denk aan het doornemen van de jaarrekeningen, het huurcontract, de realiteit op het terrein… Praat erover met mensen die ervaring hebben en laat je omringen door experten die kritische vragen durven stellen en mogelijke risico’s helpen opsporen.
Fout 3: Geen stevig financieel plan
Bij een bedrijfsovername krijg je inzicht in het verleden van de onderneming, maar de toekomst moet je zelf bouwen. Net als bij een opstart is een solide financieel plan onmisbaar om je project goed te sturen. Het is geen theoretisch document voor banken, maar een concreet werkinstrument waarmee je beslissingen kunt nemen en vooruit kunt plannen.
Fout 4: Niet of te snel onderhandelen
Een overname biedt meer onderhandelingsruimte dan je denkt. De prijs is uiteraard belangrijk, maar er is meer: de keuze tussen het overnemen van het handelsfonds of de vennootschap, het afsluiten van een vendor loan of earn-out-regeling, of de mogelijkheid dat de overlater van het bedrijf nog een tijdje 'meeloopt".
Laat de analyse en waardebepaling van een expert mee de basis vormen voor de gesprekken. Hoe beter je dossier, hoe sterker je onderhandelingspositie.
Fout 5: Te weinig aandacht voor het juridische luik
Zoals bij de aankoop van een woning zijn er ook bij een overname belangrijke juridische stappen die je niet mag overslaan. Een intentieverklaring en later een overdrachtsovereenkomst leggen de afspraken tussen koper en verkoper duidelijk vast en voorkomen misverstanden of conflicten.
Hoe deze fouten vermijden?
Reload Yourself biedt een praktische, persoonlijke en multidisciplinaire begeleiding om je overname van bij het begin veilig te laten verlopen:
- Eerste diagnose: inzicht in de huidige rendabiliteit, groeiperspectieven en de match tussen jouw profiel (competenties, financiële draagkracht…) en de overnamekans.
- Risicoanalyse: overzicht van de financiële, fiscale, sociale en menselijke risico’s, met een concreet actieplan.
- Persoonlijke opvolging: ondersteuning bij onderhandelingen, financiering, eventuele audits en juridische formaliteiten.
Het team van Reload Yourself begeleidt je stap voor stap bij elke fase van je overname – financieel, juridisch én organisatorisch.